【案情簡(jiǎn)介】
近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟對(duì)壘中往往居于弱勢(shì)，充當(dāng)賠償者的角色。大多數(shù)企業(yè)剛意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性、少數(shù)企業(yè)通過(guò)法律途徑在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)維權(quán)是我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的現(xiàn)狀。而這個(gè)時(shí)候，深圳市朗科科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“深圳朗科”）配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)侵權(quán)訴訟將戰(zhàn)線燃至大洋對(duì)岸，成為“我國(guó)海外專利索賠第一案”，其旗幟鮮明、深謀遠(yuǎn)慮的“專利營(yíng)銷”策略無(wú)疑對(duì)在國(guó)際專利糾紛中一直遭受打壓、處于弱勢(shì)的其他企業(yè)具有深遠(yuǎn)意義。通過(guò)深圳朗科和美國(guó)PNY（Paris and NewYork）公司（以下簡(jiǎn)稱“美國(guó)PNY公司”）的專利侵權(quán)糾紛一案，分析深圳朗科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，可以加深我國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一博弈工具特質(zhì)的認(rèn)識(shí)，為將其與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)際聯(lián)系提供一種思路。
1999年5月，深圳朗科由鄧國(guó)順、呂正彬和成曉華3位留學(xué)歸國(guó)人才組建成立。深圳朗科有三分之一都是研發(fā)人員，從成立以來(lái)每年都陸續(xù)有新產(chǎn)品問(wèn)世，其中不少已申請(qǐng)專利。以USB技術(shù)發(fā)家，從300萬(wàn)元的初始資本到產(chǎn)值數(shù)億元的行業(yè)領(lǐng)軍，深圳朗科確實(shí)創(chuàng)造了閃存業(yè)的一個(gè)神話。
1999年，深圳朗科率先研制成功全球第一款閃存盤。2002年7月，深圳朗科申請(qǐng)“用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的快閃電子式外存儲(chǔ)方法及其裝置”專利，被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予發(fā)明專利權(quán)（專利號(hào)為ZL117225.6），填補(bǔ)了我國(guó)在計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)領(lǐng)域20年來(lái)發(fā)明專利的空白。以上述專利為優(yōu)先權(quán)基礎(chǔ)的發(fā)明專利也于2004年12月獲得了美國(guó)專利商標(biāo)局的授權(quán)（美國(guó)專利號(hào)為US 6829672）。該專利主要用于閃存MP3、閃存盤和其他閃存數(shù)碼產(chǎn)品。作為該類產(chǎn)品的基礎(chǔ)技術(shù)，其運(yùn)用率極高、重要性極強(qiáng)，但同時(shí)也容易被他方擅自使用。自此，專利在手的深圳朗科以閃存技術(shù)為基礎(chǔ)開啟了一條發(fā)展之路。
2005年，深圳朗科的工程師發(fā)現(xiàn)美國(guó)PNY公司在未經(jīng)深圳朗科授權(quán)的情況下在美國(guó)本土銷售閃存產(chǎn)品。在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的法律準(zhǔn)備后，2006年2月10日，深圳朗科委托美國(guó)排名前十位的摩根路易斯律師事務(wù)所向美國(guó)得克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦地區(qū)法院遞交了一紙?jiān)V狀，狀告美國(guó)PNY公司侵犯深圳朗科的專利權(quán)，要求后者立即在全美國(guó)停止生產(chǎn)和銷售閃存盤，并且索求巨額賠償。由于美國(guó)PNY公司的一部分工廠在加利福尼亞州，陪審團(tuán)可能會(huì)因?yàn)槊绹?guó)PNY公司為加利福尼亞州創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值而有所偏向。2006年7月，美國(guó)PNY公司請(qǐng)求法庭將案件轉(zhuǎn)移到加利福尼亞州聯(lián)邦地區(qū)法院處理，但得克薩斯聯(lián)邦法院并沒(méi)有批準(zhǔn)這一請(qǐng)求。任笠萍. 不鳴則已，一鳴驚人——中國(guó)專利權(quán)向境外發(fā)聲\[J\]. 電子與電腦，2006（3）.
與我國(guó)法律所不同的是，在美國(guó)，原、被告都有義務(wù)向?qū)Ψ胶头ㄔ禾峁┮恍┫嚓P(guān)的材料來(lái)證明自己的觀點(diǎn)，并反駁對(duì)方的觀點(diǎn)。于是，深圳朗科代理律師團(tuán)隊(duì)全力投入到調(diào)查取證的準(zhǔn)備工作中，負(fù)責(zé)人鄧國(guó)順還親自到美國(guó)準(zhǔn)備聽證會(huì)中可能被提問(wèn)的27類問(wèn)題。2007年10月19日，法官召開確定專利權(quán)范圍的馬克曼聽證會(huì)。據(jù)了解，在馬克曼程序中勝訴的一方可以向法官提起“不審即判”的動(dòng)議。深圳朗科在美國(guó)海外專利維權(quán)行動(dòng)經(jīng)過(guò)2年的取證和聽證，所付出的辛苦和努力終于都有了豐厚的回報(bào)，法官于2007年12月13日作出對(duì)深圳朗科有利的專利權(quán)范圍斷定。2008年2月11日，深圳朗科與美國(guó)PNY公司展開庭外調(diào)解，達(dá)成專利授權(quán)許可協(xié)議。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年內(nèi)，深圳朗科每年獲得專利授權(quán)許可費(fèi)用可達(dá)到上億元。至此，中國(guó)企業(yè)海外專利訴訟首戰(zhàn)告捷。張明遠(yuǎn). 境外維權(quán)，朗科祭出乾坤劍\[J\]. 中國(guó)高新區(qū)，2008(12).
【案例評(píng)析】
一、本案亮點(diǎn)
相關(guān)人士預(yù)計(jì)深圳朗科此次專利訴訟的成本至少達(dá)到500萬(wàn)美元。高昂的訴訟成本、陌生的訴訟制度和法律文化、國(guó)內(nèi)尚未了結(jié)的訴訟糾紛等都是擺在深圳朗科面前的巨大風(fēng)險(xiǎn)。許多人并不看好此次海外維權(quán)的結(jié)果，但深圳朗科卻進(jìn)行了一次大膽嘗試。此次海外專利訴訟案中存在不少亮點(diǎn)，比如企業(yè)進(jìn)行海外訴訟前進(jìn)行細(xì)致的法律準(zhǔn)備、企業(yè)承載巨大壓力下的堅(jiān)持不懈。但最值得我國(guó)企業(yè)借鑒的訴訟策略可以從以下幾個(gè)方面分析。
（一）“厚積薄發(fā)”——專利申請(qǐng)奠基石
深圳朗科今日的訴訟成功，與昔日專利技術(shù)的積累密不可分。一方面，從本案中可以發(fā)現(xiàn)，深圳朗科在取得了閃存技術(shù)的中國(guó)專利權(quán)后，利用優(yōu)先權(quán)基礎(chǔ)馬上在美國(guó)申請(qǐng)了專利。這是許多中國(guó)企業(yè)都缺乏的專利申請(qǐng)意識(shí)。閃存技術(shù)作為各類閃存數(shù)碼產(chǎn)品的基礎(chǔ)技術(shù)，其重要性和技術(shù)度完全值得作為企業(yè)核心專利進(jìn)行保護(hù)。深圳朗科正是認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才運(yùn)用優(yōu)先權(quán)在其他國(guó)家也申請(qǐng)專利，為將來(lái)可能的市場(chǎng)開拓保駕護(hù)航。如果當(dāng)初深圳朗科不在美國(guó)進(jìn)行專利申請(qǐng)，那么由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的地域性，今日就只能眼睜睜看著大洋彼岸的專利遭到侵權(quán)而束手無(wú)策了。另一方面，深圳朗科的研發(fā)人員占到公司總?cè)藬?shù)的三分之一，每年用于自主創(chuàng)新的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出已占全年銷售收入的10%以上。作為一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，深圳朗科深知專利的重要性。有數(shù)據(jù)顯示：截至2006年，深圳朗科提出專利申請(qǐng)達(dá)幾百件，且其中的70%向美國(guó)、加拿大、日本、歐洲等國(guó)家及地區(qū)申請(qǐng)；截至2008年，深圳朗科已申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專利達(dá)336件，發(fā)明專利申請(qǐng)達(dá)到245件，具有較高的專利質(zhì)量。劉靜. 不想受制就做規(guī)則制定者\(yùn)[N\]. 工人日?qǐng)?bào)，2008-04-02(5). 雖然備案和維護(hù)費(fèi)用要高達(dá)幾十萬(wàn)元人民幣，但深圳朗科始終堅(jiān)持專利申請(qǐng)之路，這些專利已成為企業(yè)交叉許可和專利營(yíng)利的基礎(chǔ)，形成制定進(jìn)攻、防御等專利戰(zhàn)略的工具。
可見，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大自主研發(fā)力度，從提高專利質(zhì)量、增加核心技術(shù)研發(fā)上努力；同時(shí)隨著國(guó)際化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)的國(guó)際化保護(hù)，尤其對(duì)于類似閃存的核心技術(shù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備利用優(yōu)先權(quán)基礎(chǔ)在多個(gè)國(guó)家取得專利權(quán)的意識(shí)，積極促成核心技術(shù)產(chǎn)權(quán)化，為企業(yè)的專利戰(zhàn)略的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。
（二）“海外亮劍”——跨境訴訟拓市場(chǎng)
從本案中可以發(fā)現(xiàn)，深圳朗科對(duì)于美國(guó)PNY公司的訴訟并不是該公司對(duì)跨國(guó)公司的第一場(chǎng)官司。2002年以來(lái)，深圳朗科已經(jīng)陸續(xù)將北京宏基、北京華旗、深圳福光、索尼公司等企業(yè)推上被告席，差別只在于前幾場(chǎng)訴訟都以國(guó)內(nèi)為主戰(zhàn)場(chǎng)，而本次卻將戰(zhàn)火燃到美國(guó)。此次的閃存技術(shù)侵權(quán)案之所以選擇跨出國(guó)門、打擊境外公司，其中最大的原因是深圳朗科意識(shí)到美國(guó)市場(chǎng)中閃存技術(shù)背后蘊(yùn)涵的巨大經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)世界著名的調(diào)查公司Car-ner調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)閃存技術(shù)市場(chǎng)早在2003年已經(jīng)達(dá)到10億美元。近年來(lái)，美國(guó)閃存盤等市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)了中國(guó)市場(chǎng)。李立. 朗科起訴美PNY公司\[N\]. 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)， 2006-02-22(9). 這就是深圳朗科急于進(jìn)行一場(chǎng)訴訟來(lái)打響名聲，并在美國(guó)本土確立其“閃存盤之父”的技術(shù)鼻祖地位的原因。深圳朗科將閃存技術(shù)專利這一核心技術(shù)成果先在美國(guó)申請(qǐng)專利，然后依據(jù)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，利用在美國(guó)的專利權(quán)對(duì)侵權(quán)者進(jìn)行打壓，為之后的海外市場(chǎng)爭(zhēng)奪提供一個(gè)良好開端。
國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行專利布局和申請(qǐng)規(guī)劃時(shí)，也應(yīng)當(dāng)時(shí)刻與企業(yè)自身的總體戰(zhàn)略相結(jié)合，一切專利戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，如是否申請(qǐng)專利、是否維持專利、是否進(jìn)行轉(zhuǎn)讓許可等問(wèn)題的抉擇上應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率和管理水平等各方面因素綜合考慮。
（三） “擒賊擒王”——選定對(duì)手樹典型
深圳朗科從50多家擬定目標(biāo)中選擇美國(guó)PNY公司作為起訴的對(duì)象是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，此策略一定程度上體現(xiàn)了海外拓展的戰(zhàn)略目的。美國(guó)PNY公司是美國(guó)閃存盤市場(chǎng)的巨頭，在全美存儲(chǔ)市場(chǎng)排名第二位，其IC及數(shù)碼產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率高達(dá)46%，葉靜. 朗科上演海外專利索賠第一案\[J\]. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊，2006(8). 選取它作為訴訟對(duì)象非常適合。首先，美國(guó)PNY公司不是行業(yè)排名第一位的企業(yè)，但在業(yè)內(nèi)也有一定影響力，這樣既避免了與龍頭直接對(duì)抗的局面，也具有一定的典型性。如果勝訴，可以起到“敲山震虎”、“殺一儆百”的作用，到時(shí)再拿著判決書對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行訴訟也具備一定底氣，對(duì)美國(guó)這種判例法國(guó)家來(lái)說(shuō)，法庭會(huì)考慮先例一定的借鑒意義。其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟賠償額通常以侵權(quán)者的獲利數(shù)量來(lái)確定。由于美國(guó)PNY公司在美國(guó)市場(chǎng)的影響力大，在銷售量和市場(chǎng)份額上占據(jù)很大優(yōu)勢(shì)，深圳朗科如果選擇它作為第一個(gè)訴訟對(duì)象，可以獲取更多的賠償金。再次，美國(guó)PNY公司在美國(guó)具有較高的知名度，為廣大數(shù)碼產(chǎn)品使用者所關(guān)注，而深圳朗科選擇它作為訴訟對(duì)象，可以輕易將媒體視線引向自身，增加在媒體之前的曝光度和在受眾中的知名度，為將來(lái)海外市場(chǎng)爭(zhēng)奪進(jìn)行“前期宣傳”。最后，敢于挑戰(zhàn)美國(guó)PNY公司這一巨頭既可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的名譽(yù)造成一定影響，也幫助深圳朗科以高起點(diǎn)迅速奪取一部分自己的市場(chǎng)份額。
綜上，我國(guó)企業(yè)如果有海外擴(kuò)展的計(jì)劃，并打算借助知識(shí)產(chǎn)權(quán)打開海外市場(chǎng)，可以借鑒深圳朗科的拓展策略。訴訟對(duì)手的選取應(yīng)當(dāng)充分考慮自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面利用訴訟涉及的各種因素、同時(shí)考慮訴訟之后的企業(yè)發(fā)展要求。
二、案件啟示
（一） “專利先行”——為爭(zhēng)奪市場(chǎng)保駕護(hù)航
近年來(lái)，我國(guó)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，但也是遭受侵權(quán)最為嚴(yán)重的一個(gè)領(lǐng)域；其他傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)大多也沒(méi)有自己的核心技術(shù)，只知道利用本土勞動(dòng)力廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行仿制和重復(fù)作業(yè)。用“微笑曲線”的理論來(lái)分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的附加值可以印證深圳朗科的成功，發(fā)現(xiàn)“專利先行”的重要性。
“微笑曲線”的兩端分別通過(guò)專利研發(fā)、授權(quán)、轉(zhuǎn)讓和品牌的維護(hù)、服務(wù)來(lái)為企業(yè)增加利益；中間部分是傳統(tǒng)的制造環(huán)節(jié)，僅能提供較低的經(jīng)濟(jì)附加值。可以看出，我國(guó)許多企業(yè)仍然處于“微笑曲線”的中間環(huán)節(jié)，通過(guò)貼牌生產(chǎn)、傳統(tǒng)手工、廉價(jià)勞動(dòng)力的流水作業(yè)等獲取微薄利潤(rùn)。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)走在前列的美國(guó)、歐洲、日本已經(jīng)逐漸擺脫傳統(tǒng)制造環(huán)節(jié)或者將制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國(guó)家，而將企業(yè)規(guī)模精簡(jiǎn)為研發(fā)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)。
鄧國(guó)順曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們不一定要以賣產(chǎn)品的形式進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。都說(shuō)一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，我們希望知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠作為一個(gè)營(yíng)利的產(chǎn)品，使得朗科能夠從中獲益。”黃光偉. 朗科為啥又要打官司\[N\]. 電腦商報(bào)，2006-02-27(43). 深圳朗科作為一家以研發(fā)和制造起家的高新技術(shù)企業(yè)，已經(jīng)學(xué)習(xí)西方企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，在企業(yè)價(jià)值鏈中逐步剝離傳統(tǒng)產(chǎn)品制造，將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易中。深圳朗科專利申請(qǐng)戰(zhàn)略和跨國(guó)訴訟戰(zhàn)略值得我國(guó)廣大企業(yè)學(xué)習(xí)。
隨著《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》的公布及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)企業(yè)大多已經(jīng)意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，許多高新技術(shù)企業(yè)也身體力行地進(jìn)行專利申請(qǐng)和布局規(guī)劃。然而從總體上看，我國(guó)企業(yè)對(duì)專利申請(qǐng)的認(rèn)識(shí)還略顯不夠，特別對(duì)于專利權(quán)的國(guó)際保護(hù)缺乏重視。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所擁有或者控制的并不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和復(fù)制的資源和能力，而“專利先行”正是通過(guò)專利申請(qǐng)為企業(yè)的產(chǎn)品上市和免受復(fù)制模仿的基礎(chǔ)，可以切實(shí)有效地維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)久擁有行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持優(yōu)于對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)重新審視自己所擁有的專利情況，在細(xì)致規(guī)劃后形成自己核心的、前瞻性的專利布局網(wǎng)，逐步加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)的附加值，向“微笑曲線”的左端靠攏。同時(shí)，“專利先行” 這一理念不僅應(yīng)在國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用，更應(yīng)結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，在尋求國(guó)際市場(chǎng)開拓中加以運(yùn)用，贏得國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用專利制度的國(guó)際優(yōu)先權(quán)，為企業(yè)的核心專利打開國(guó)際市場(chǎng)大門，通過(guò)在海外專利申請(qǐng)，奠定將來(lái)產(chǎn)品海外上市的基礎(chǔ)。
（二） “專利運(yùn)營(yíng)”——為企業(yè)贏利另辟蹊徑
深圳朗科的專利戰(zhàn)略通常分為3個(gè)階段，這是深圳朗科對(duì)自我研發(fā)的規(guī)劃，也同樣適用于其他企業(yè)。3個(gè)階段分別是專利申請(qǐng)、專利維權(quán)和專利運(yùn)營(yíng)。在專利申請(qǐng)階段，企業(yè)大力投入研發(fā)，申請(qǐng)專利后形成自己的專利布局，為防御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻建立第一道防線。在專利維權(quán)階段，企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中的模仿復(fù)制者，并以專利侵權(quán)進(jìn)行訴訟打擊，以保有行業(yè)中的獨(dú)占地位，反擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻。而專利運(yùn)營(yíng)階段中的企業(yè)，應(yīng)將目光放在專利贏利上，通過(guò)授權(quán)許可等知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手段，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。我國(guó)企業(yè)大多處在專利戰(zhàn)略的第一、第二個(gè)階段，僅將目光停留在自己使用和禁止他人使用的情況。而朗科的獨(dú)到之處就在于其意識(shí)到如何運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)帶來(lái)收益才是王道。
“專利運(yùn)營(yíng)”可以分為專利授權(quán)、專利合作和專利戰(zhàn)略整合。
專利授權(quán)是企業(yè)獲得專利贏利的最佳方式。深圳朗科之所以能在短短8年中迅速成長(zhǎng)，正是因?yàn)樗麄円庾R(shí)到其重要性。深圳朗科以專利授權(quán)為核心闖出了一條十分獨(dú)特的商業(yè)模式——打?qū)＠偎?專利授權(quán)。仔細(xì)分析深圳朗科對(duì)幾家企業(yè)的訴訟結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)基本都是以和解結(jié)案、尋求雙贏的局面。贏得訴訟賠償并不是企業(yè)的終極目標(biāo)；與侵權(quán)企業(yè)簽訂專利許可協(xié)議，收取專利轉(zhuǎn)讓費(fèi)和以后每年根據(jù)銷售額確定專利使用費(fèi)才是企業(yè)專利發(fā)揮最大功效的策略之一。我國(guó)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)這類商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，改變以往只要有侵權(quán)就一定要形成判決明確自己的專利地位的觀念，而轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫＠S權(quán)訴訟為手段，實(shí)現(xiàn)專利授權(quán)贏利目的的意識(shí)。
專利合作是企業(yè)可以借鑒的另一技術(shù)利用方式。專利的開放與合作有助于企業(yè)專利技術(shù)的傳播，反而有可能為制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而起到促進(jìn)作用。深圳朗科在堅(jiān)決打擊惡意侵權(quán)者的同時(shí)，注重專利合作，與方正、海爾、TCL、聯(lián)想、IBM、DELL、三星、西門子等國(guó)內(nèi)外知名品牌廠商確立合作伙伴關(guān)系。此外，深圳朗科還充分發(fā)揮自身的閃存盤基本專利技術(shù)、分區(qū)專利技術(shù)、啟動(dòng)專利技術(shù)、超穩(wěn)定專利技術(shù)、自動(dòng)執(zhí)行技術(shù)等，積極參與國(guó)家閃存盤產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，從而使深圳朗科成為閃存盤標(biāo)準(zhǔn)制定者和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。專利協(xié)作有助于形成協(xié)同效應(yīng)，從合作企業(yè)中互相學(xué)習(xí)，并有機(jī)會(huì)在專利技術(shù)傳播的同時(shí)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，有望形成“超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”這一壟斷優(yōu)勢(shì)。反觀我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)，往往只局限于自己企業(yè)內(nèi)的專利實(shí)施情況，缺乏專利營(yíng)利的戰(zhàn)略意識(shí)。
專利戰(zhàn)略整合也應(yīng)當(dāng)受到我國(guó)企業(yè)的重視。“微笑曲線”附加值高的兩頭分別代表研發(fā)和營(yíng)銷，因此，專利與商標(biāo)的整合可以使企業(yè)贏得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這一點(diǎn)上，深圳朗科的案例可以起到部分的借鑒作用。深圳朗科曾經(jīng)在將閃存技術(shù)申請(qǐng)專利的同時(shí)，申請(qǐng)了“優(yōu)盤”商標(biāo)作為該項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品同步上市的品牌。可見，他們是意識(shí)到專利和商標(biāo)整合效應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)后發(fā)展的推動(dòng)作用。但之所以“朗科經(jīng)驗(yàn)”只能說(shuō)部分借鑒，是因?yàn)樯钲诶士七^(guò)分注重技術(shù)的研發(fā)，而在產(chǎn)品推向市場(chǎng)的過(guò)程中忽略了對(duì)“優(yōu)盤”商標(biāo)的維護(hù)，導(dǎo)致了該商標(biāo)的淡化，逐漸演化成閃存盤產(chǎn)品的通用名稱，喪失了原本的優(yōu)勢(shì)地位。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)開拓思路，學(xué)會(huì)將企業(yè)內(nèi)部資源，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的整合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全面維護(hù)。
■ 撰稿人/陶 懿 上海大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院
